對于我們中的許多人來說，2020 年被推遲了一年，因為全球重點轉(zhuǎn)移到抗擊 COVID-19 大流行的基本任務上。但其他緊迫的全球問題并沒有停下來，我們在解決塑料污染和氣候變化等關鍵問題上失去了基礎。

在此期間，南亞和東南亞的廢物管理和回收價值鏈陷入停頓，而一次性塑料和原生塑料的使用猛增。研究表明，在大流行嚴重的時候，越南、印度和菲律賓的回收價值鏈有 80% 處于離線狀態(tài)，而對回收塑料的需求下降了 50%。[1]

從長遠來看，這種情況是站不住腳的，對環(huán)境的影響是發(fā)人深省的。

危機時刻的機會

塑料污染問題有可能成為經(jīng)濟復蘇和增長的引擎。它可以通過從短期主義轉(zhuǎn)向關注面向未來的方式同時解決。這意味著調(diào)整塑料廢物管理和經(jīng)濟增長的方法。循環(huán)經(jīng)濟可以通過在新常態(tài)下創(chuàng)造新的就業(yè)機會，在提升全球競爭力和促進經(jīng)濟可持續(xù)增長方面發(fā)揮重要作用。

為此，我們需要對本地系統(tǒng)進行更多投資：本地彈性、本地經(jīng)濟和本地供應鏈。

投資以擴大影響

為了解決塑料污染問題，對氣候適應性基礎設施的投資是不可或缺的。它們不僅加快了可持續(xù)基礎設施的發(fā)展，推動了大量的就業(yè)機會，而且還提高了經(jīng)濟和環(huán)境的彈性?；厥招袠I(yè)是循環(huán)經(jīng)濟的核心，也是尋求彈性機會的基礎設施投資者的下一個前沿領域。

作為提供催化資金支持私營企業(yè)的投資者，我們尋求通過解決系統(tǒng)性差距和痛點，為整個地區(qū)的廢物管理行業(yè)帶來實質(zhì)性改進。這些包括碎片化、缺乏廢物源可追溯性以及普遍的降級回收而不是升級回收。

我們認為，有三個關鍵的創(chuàng)新戰(zhàn)略可以推動該行業(yè)在南亞和東南亞產(chǎn)生積極影響。

首先，與當?shù)爻鞘泻献鲗τ跀U大推動循環(huán)經(jīng)濟所需材料的收集和分類非常重要。

其次，為了從塑料廢物中獲得更多價值，我們需要通過開發(fā)更高價值的應用（例如食品級應用）來擴大材料的升級回收。這將關閉塑料使用循環(huán)。

后，利用提高效率、透明度和可追溯性的數(shù)字技術將連接價值鏈的所有參與者，包括收集全球 59% 回收塑料的非正規(guī)部門工人[2]。

投資機會

迄今為止，我們已在印度和印度尼西亞的廢物管理和回收價值鏈中投資了七家公司，以解決這些領域的問題。我們的目標是展示投資市場，并為創(chuàng)建持久解決海洋塑料危機所需的數(shù)十億美元機構投資資本鋪平道路。

廢物管理和回收行業(yè)聽起來可能不是令人興奮的投資目標，但該領域并不是投資者需要承擔巨大風險的前沿經(jīng)濟體。為了認識到潛力，我們可以看看該領域的其他領導者，僅在 2019 年，威立雅等公司就從廢物管理中賺取了 100 億歐元的收入。

投資該行業(yè)不僅可以解決海洋塑料問題，而且還將產(chǎn)生積極的社會經(jīng)濟成果，例如就業(yè)、賦予婦女權力和改善衛(wèi)生條件，同時捕捉塑料廢物的經(jīng)濟價值。

在可預見的未來，接近零的利率呈現(xiàn)出有利的投資環(huán)境，現(xiàn)在是投資南亞和東南亞的循環(huán)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的時候了。必須更有效地管理塑料廢物的增加，以建立彈性供應鏈并從環(huán)境中轉(zhuǎn)移塑料廢物。這種雙贏的局面值得該地區(qū)各國政府和投資者關注和優(yōu)先考慮。

作者：雷古拉·謝格-亞洲區(qū)董事總經(jīng)理

關于作者：Regula 是 Circulate Capital 亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，常駐新加坡。她推動了 Circulate Capital 在南亞和東南亞的投資戰(zhàn)略的制定和實施。

Regula 回顧了 20 多年在公共和私營部門的國際經(jīng)驗。在她的整個職業(yè)生涯中，她擔任過戰(zhàn)略發(fā)展、財務控制、業(yè)務發(fā)展、并購和私募股權等職位。她進一步從事小額信貸行業(yè)，建立了增長擔?；?，并在菲律賓建立了影響力企業(yè)，與城市貧困社區(qū)和民間社會組織合作開發(fā)可持續(xù)住房技術。

Regula畢業(yè)于美國Thunderbird全球管理學院，獲得全球管理MBA學位，本科在瑞士、英國和法國學習。她是阿斯彭研究所商業(yè)與社會先行者研究員。Regula 會說德語、英語和法語。